為什么有些游樂場很快會面向市場？有什么困難？
近年來，由于對第二個孩子開放的游樂園的不斷擴大，可以說水量增加了，但也存在許多問題。消除率也很高。擴建后，我在兩三年內繼續經營一個公園。慢慢地從市場上消失了，我相信許多公園經營者都遇到了很多壓倒性的問題。讓我們繼續編輯。
游樂場
1.巨大的市場變化
所謂的優勝劣汰還不足以控制該站點的市場需求。市場需求不斷變化，這要求運營商有足夠的判斷力和決策能力。在不同階段，每個人都會對園區的商業模式產生深遠影響。如果可以正確，不可預測地開拓市場，那么了解參與者的“煩惱”將決定公園是否可以長期運轉。
2.同行業競爭激烈。
一些投資者看到，兒童游樂園業務很受歡迎，他們仍然這樣做，而且仍然盲目，因此兒童游樂園行業處境很奇怪。源于同一行業的市場競爭，區域市場飽和，客戶細分，市場競爭顯著增加。如果這個地方不能對市場競爭產生重大影響，那么該公園只會面臨失去立足點的局面。
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3.兒童商業界其他行業市場的分散。
商業區的細分是當前兒童市場的發展趨勢：兒童商業服務的普及，例如教育，父母與孩子之間的旅行，旅游，飯店，文化創意和身心健康，將對兒童游樂園產生一定影響。明確分離客戶資源。因此，各個行業是協同增效，相互促進的，其他行業是競爭者。
4.運營成本增加
出租能力低的兒童的游樂園必須應對租金，運營成本，資本投資成本，設備維護和管理成本的緩慢增長；以及壓力正在逐漸擴大。一般而言，兒童游樂園初期的租金約占年度資本投資和年度運營成本份額的20％-30％。 ，租金收益約為15％。因此，兒童游樂園對地方的收入更加敏感。
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5.過分依賴圣誕節營銷？
假日營銷是輪換的重點，但是大多數公園長期以來都依賴度假的經濟利益，通常輪換基本上已經被忽略這種非循環經濟的嚴重危險是，一旦出現斷點，整個運營鏈就會中斷，園區將無法再次運行。
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